项目经理年终工作总结怎么写?( 四 )


全年工作存在的不足:
①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好 。但是在在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多 。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 。
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求 。但是与其他项目部进行对比,进度较慢 。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力,弥补前期施工的不足 。
XX年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作 。
①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重 。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极XX好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用 。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育 。所以,在新的.一年中,我打算首先加强学习专业知识 。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果 。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野 。
③进一步作好施工管理工作:
XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善 。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来 。新的一年中,我要进一步重点作好XX个方面的管理:一是人的管理 。人是管理的XX者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序 。二是物的管理 。也就是材料的管理 。XX年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策 。三是法的管理 。也就是施工方法的研究和管理 。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作 。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献 。

项目经理年终工作总结怎么写?


20xx年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:
一、顺利完成队伍组建