国际农业技术学院,将提供国际农场、种养殖先进技术 。
国际农业技术学院将设立网站,提供农业技术的视频和文字教学 。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术 。
5.竞争分析:
中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构 。
中国农业技术高校,难以转型为国际农业技术教学机构,这涉及到高等教育改革 。地方农业技术学校无法提供全面的国外先进农业技术 。
农业技术公司与网站,限于政策,无法设立比较正规的农业技术学院,无法建立品牌性的农业技术学院 。
以色列等国家,设立直接针对中国的农业技术的中文培训,缺乏对中国农民的了解 。
香港等地发展国际农业技术教学,市场缺乏敏感性 。
6.盈利模式:
一般农业技术的传授,实行免费服务 。
高级农业技术网络培训班,收取培训费 。
地方集中定点培训,收取培训班费用 。
农业技术的资料和视频资料,收取资料费 。
农业技术运用的新设备材料,收取代理费 。
国外技术培训,收取进修费用 。
7.市场规模:
中国农村人口9.4亿,长期居住农村人口7.5亿,从事农业生产的人数约有2亿 。国家大力支持农业技术推广,没有市场政策障碍 。农民手机配置比例高,农业技术是职业农民发展的需要 。
9.运营计划:
建设网站,配置师资队伍,扩大网站宣传,网站用户达到1000万,月活跃用户达到50万 。
建立3千人(兼职)助教队伍,发展学员,组建虚拟班级,引导和协助培训各地学员 。
与国家有关农业技术科研推广机构建立战略合作,加强市场一线的技术推广和宣传 。
10.融资规模:
初期目标千万,出让10%股权 。
平台建设40%
课程研发20%
专科拓展10%
市场推广30%
11.补充:
写好商业计划书,把产品推销给消费者只是第一步 。产品质量足够好,消费者重复消费,在消费者里建立口碑,主动推介和代理我们的服务,才是我们推广我们的服务的市场目标 。建立了消费者品牌效应,深入农业技术培训市场,就建立了市场地位,就方便做到市场领先地位 。
合作商业计划书怎么写?
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业 。
本公司创建于2000年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人 。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品 。2006年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证 。
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