现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题 。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度 。仓库的呆滞料过多 。有的东西没有账目，为什么没有 。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题 。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人 。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人 。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享 。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润 。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业 。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高 。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的 。我们公司有很高的企业风险 。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险 。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险 。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西 。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子 。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件 。中间环节也可以减少成本浪费 。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主 。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产 。我们也不存在生产场地不够等等问题 。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题 。我们的风险也可以嫁接给我的供应商 。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决 。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔 。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题 。这中间我们的原材料常备又可以控制下来 。中间的费用大约35万 。而我们也不存在风险 。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了 。随之而来的节约就更多了 。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本 。如果有了上面的2块计算成本很方便 。这就是我说的财务改良问题 。共2页,当前第1页12

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