一家贸易公司出现在了原本只有我们一家的大西北市场,将所有货物的订单一扫而空 。
在我以为无力回天,企业就要破产的时候 。
财务管理林小军和市场经理李玲去找了那家抢了我们公司订单的贸易公司,以一个低廉,但是正好能解公司燃眉之急的价格卖了好大一批货物 。
不仅仅还了下季度就到期的贷款,而且还让公司有了一小笔流动资金用以生产和科研 。当天下午,我为几次的决策失误道了歉,并且表示,在我们已经落后其他公司一大截的情况下,要奋起直追着实有些困难,但也不是全无办法 。我提出的一个办法就是-研发O型产品 。后来的事实证明了我这个决策是正确的 。
当时组员们听了我的见解后,积极去银行又贷了一笔款,用以研发O型产品 。
接下来的两天就是疯狂地抢订单,并且与其他公司协商,让他们帮我们抢订单和购买他们的订单 。
然后不断地生产和贴牌将产品卖的越来越多,到了最后总利润达到了四千多万元 。在整个实习的过程中,由于我是CEO,所以我对整个业务有全盘掌握,所以得到的体会自然更多,更全面 。作为CEO,应做到以下 。
计划:任何一个企业,各项资源进行合理规划都是相当重要的 。有了好的规划,才能更好的施行企业的战略目标 。
这种规划要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策 。精准而长远的预测计算是企业是否有战略眼光的前提 。
眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,只有准确地抓住可能出现的机会,做出全面而长远的计划,才是一个出色CEO的标志 。
课程实训总结怎么写?
这个学期开设了国际市场营销的课程,跟以前所有开设的课程有很大的区别,这门课程的灵活性很强,充分发挥自己的潜力;在学习的过程当中可以学到很多东西 。尤其是可以让我们学会怎样运用课本的知识进行营销,怎样运用发散性思维 。
此次的实训以班级为主体,以小组为单位而开展的一次综合的实践,老师也给予我们足够的空间让我们完成此次的实训,这让我觉得压力减轻不少 。
实训开始的三天我们进行了软件的模拟 。进行这个软件模拟是以2到3个人为一组,组合成一个公司 。然后对于这个公司进行模拟经营 。我们小组的公司名是s.h.o.w,我们小组模拟经营的电话机的介绍是u call i call 。一开始的时候我们要对我们的市场进行选择,要抉择我们要进入的市场,对于这一点,我和我的partner想了很久,在网上查找了打量的资料,最后我们选择了华东地区 。我们选择华东地区的原因是我们觉得华东地区是很有市场潜力的 。
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