2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目 。
3、结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业、项目 。
(二)、教学工作
1、院内人员继续教育管理
为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据,实现量化管理谰菸郎俊⑷耸虏课揽平?ANlang=EN-U>[20xx]477号文件中《继续医学教育规定》(试行),负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假 。
a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排,注意技术人员梯队的培养 。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医教科同意,医院方可出具介绍信联系 。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗 。
b、强调院内外学术活动的重要性,与继续教育学分及技术档案相结合 。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医教科同意后,才能加盖院章 。
2、学术管理
a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量 。
b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合 。每月组织一次由学科带头人的业务讲课 。
c、联系省内、衢州、江山市知名教授来院讲课 。
d、上半年、下半年各举行一次“三基”理论(包括院感)考核 。明年4月前组织医院有关人员,按照执业医师考试要求,组织本院低年资医师进行技能培训 。进一步做好各级人员的岗前培训 。
一级医院院感工作计划如何写?
一、筑巢引凤,增强实力 。
好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础 。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才 。为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房xxxx平米,即将运行 。内部的环境与设施目前处于全县 。第二步是兴建医疗综合大楼约x万平米,近xxx张床 。今年完成规划设计,立项并开工 。第三步是征用发展备用地 。其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求 。
二、培育素养,提升水平
素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略” 。
(1)、选聘高层次人才,XX年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业 。
(2)、培养现有人才 。建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度 。
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