行政部经理年终述职报告怎么写？

行政部经理述职报告
行政部经理
大伙儿好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回忆近一具月的工作，特作如下：
第一、近一具月来的工作：
1、在5月12号开始起草了公司的《人事治理制度》等十六项治理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管， 31号完成制度的试行文件， 6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我什么原因先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们尽管没有依法治国、依法行政这个高度，但也要依制度治理公司噢，要别你以什么为标准来做其他的情况，不少情况是一环扣一环的，其中一环有咨询题就妨碍到全局。
2、整理了职员的劳动合同文本，预备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的事情，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析职员工资结构，未来按实际事情要做到更合理、更规范，以激励职员士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品治理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的咨询题：
1、职员整体工作热情别够高，工作效率别够高，部门之间沟通别脚。
2、用车、出差、报销等方面还别完善。比如用车地方就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别事情没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；职员抱怨报销别及时，连累到工资别能及时收到。
3、6S治理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，不过卫生检查和部门简单考评。6S治理和绩效治理这两样基本上一具治理系统，没有大量的人力物力是全然建立别起来。其中举一下例子， 6S之中的“清扫” ，它指的别是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没实用的人和事物，包括过时或别合理的制度等等，还有最关键的是“素养” ，是指人的整体素养的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效治理也是一具很大的治理系统，每一部门、每一岗位标准别同、内容别同。没有你们的岗位说明书全然搞别成，要搞也只只是挂羊头卖狗肉。