(1)企业文化及管理模式
企业愿景:做中国一流的城乡配电网络可靠性装备供应商和综合解决方案提供商 。经营宗旨:从小做大、用未来引导现在 。
惠程谨记“千里之行,始于足下”,倡导从我做起,从现在做起,“一点点铸就惠程辉煌” 经营理念:务实、创新、高效 。
公司自成立以来,一直强调讲实干,求实效,讲创新,讲效率,讲效益 。企业战略、企业理念不能成为口号,关键在于行动 。务实才能兴企,务实的文化不是保守的文化,是积极健康的文化;在讲务实的同时,也要不断求新、求变、求活 。什么事都要有—个创新意识,要防止惯性运动,只有创新才有活力;做到务实、创新后还要注意高效,在注重生产效率的今天尤其如此,效率在节省成本增强企业竞争力方面发挥很大作用 。
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配车间进行装配 。装配好的箱体由质检员质检合格出货给客户
七、模具工程管理信息化的重要性
由于工期短,模具的设计图纸很难像批量生产模式的企业一样做得很精细,而且由于更改频繁、图纸量大,也不可能把图纸发给许多非生产部门,这为企业内部的设计信息共享带来了障碍 。生产或其他业务部门有时希望能够测量一下图纸中未标注的尺寸,有时需要查看一下3D模型以便对复杂的结构有更清楚地了解,这些需求都没必要为此购买昂贵的CAD设计软件,而且对非设计部门的人员来说,使用专业化的CAD软件在操作和查找相关文件方面也很不方便 。如果把管理系统与CAD工程数据链接,则会极大地方便生产或其他业务部门,(文章来源:www.daodoc.com)使设计信息真正在全企业共享 。在管理系统中,根据模具企业的运作特点,集成了设计模型浏览工具,可以在系统中方便浏览2D/3D文档(包括AutoCAD、Pro/E、UG等) 。这样,可以在公司内部任何一台电脑中查看CAD模型 。例如,线割人员制订某个工件的生产工艺路线时,可以直接点击查看3D图形按钮,借助浏览工具可以旋转、检查尺寸、做各种剖切面等操作,方便工艺人员制订合理完整的工艺流程;车间工人在加工某一工件时,借助车间生产终端,可以方便浏览正在加工零件的3D图形,通过对比加工工件与3D图形,检查是否加工正确,判断加工是否完全,避免返工和报废 。而以往数控和电火花加工操作人员只看2D图形,很难判别工件的最终形状,经常由于CNC程序遗漏或电极漏做而造成工件的返工,既浪费资源,又影响模具工期,造成延期交货 。
八、信息化在促进信息共享方面的其他作用
通过信息化管理系统提供的信息共享平台,将为企业内部的管理工作提供前所未有的便利,减轻管理人员的工作压力,避免出错,有效的保证模具质量和工期 。
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