三、要有合理的流程 。
目前,在我司普遍存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常都是领导交接安排工作任务一段时间后,还要跟踪过问下达的任务是否都完成了 。内部运作效率低下,员工有依赖的思想 。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估 。同时,作为员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,员工不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的任务 。
四、要有到位的监督 。
海尔电器的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高 。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的 。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要” 。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段 。
公司最高领导制定企业战略,各级执行者执行战略,只要迅速的落实战略意图,才能更高、更快的体现企业造血功能 。
我一直深信在公司高层领导的指引下,各位中层干部的带领下,各位同事的通力合作下,盐亭城投百亿不是梦,希望能与在座各位一起携手破梦,共创公司辉煌!
我与企业共成长演讲稿怎么写?
尊敬的领导,各位同事们:
大家好!
今天,我站在这里,我能够站在这里,很感谢公司及领导的信任,也感谢所有同事的支持,在我来到公司的这些时日里面,感谢你们全体人员的帮助和照顾,公司如今可以有如此优异的发展,也离不开我们所有人的努力,所以,我今天想要演讲的是我与企业共成长,只有当一个企业有了更好的发展之后,自己才可以在一个出色的平台得到更好的成长,这也是我一直所信奉和坚持的 。
刚开始我进入到公司的时候,我还只是一个对这个行业什么也不了解的职场小白,但是我现在,自己的能力也得到了很大的提升,从我进入到公司开始,我就觉得公司是一个好的发展平台,所以我也坚定自己的信念,相信自己可以在公司有所作为,也可以有所成就,我也很相信公司,在自己的工作方面,我努力的实现自身的价值,更加专业的完成自己的工作,在工作岗位上尽职尽责的去完成自己的所有事情,从未出现过任何影响到公司或是自己的工作的情况,无论事情的大小,我都会仔细认真的去完成,我也相信只有自己足够的努力才可以让公司发展的更加的壮大,我在公司才有机会得到更好的发展,当一个公司有了很好的发展之后,公司的员工也会相应的得到一定的发展,我们也是一个集体,我们都是公司的一份子,所以公司的成长以及一点一滴的壮大,都是离不开我们全体员工的努力和奋斗的,我们应该要有这样的一个信念,自己和公司是共同进步和发展的,所以我们也不能只顾着自己的工作完成,而是要在工作上互相协助,团结一心,在完成好自己的工作的同时,也要去努力的帮助其他同事更好的完成公司的任务,一起共同的努力去为公司的未来而奋斗 。
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