人口大逆转的读后感大全( 三 ) 日本|通胀|老龄化|劳动力|人口

那么这个推理能够兑现吗？
我觉得可以研究一下日本这个特殊案例。
根据我个人的研究，我倾向于作者的观点一定意义上是正确的。
我通过自己的观察研究，得出了三个关于日本通缩的结论。
第一个，日本的通缩是结构性的。
日本的经济新闻社曾经调查平成年代30年之间，在去除通胀影响之后1600多种核心快消品的价格变化趋势。发现日本商品的价格变化非常明显，742种商品降价，占整体的45%，品类主要是生活日用品、食品；896种商品涨价，占整体的55%，品类主要是文具和健康类商品（减肥产品、健康恢复产品等）。
从这个调查可以看出，一半的商品通缩，另外一半的商品通胀。
所以我们说日本老龄化导致通缩，这个说法其实不对，他只是结构性通缩，也存在结构性通胀。
第二个，中国等发展中国家的低成本制造确实帮助了日本的通缩。
日本的经济新闻社调查之后认为，对于食品和日用品价格降低贡献最大的是零售渠道自有品牌商品对外部经销体系的打击。
日本的分销渠道一直是被认为进入日本市场最有效的非关税壁垒，其结构与欧美有很大不同。其显著特点是，许多与小零售商打交道的中小分销商主导渠道结构，旨在保护该体系的基础--小零售商的法律。
一份资料显示，日本雇员数目不足50的零售商的零售额占日本零售总额的80% 。日本批发商中雇员人数不足10名者占76%；经营消费品则占50% 。
日本销售渠道的长度与宽度都较大。
相比之下美国的销售渠道主要是：大超市，折扣店和百货超市，美国销售渠道的长度与宽度都较小。
零售渠道自有品牌可以通过自己生产销售一条龙，压缩中间的各种渠道，节省全产业链成本，降低产品的零售价格，对日本的食品和日用品价格的通缩贡献巨大。
但是，零售渠道自有品牌真的只是靠压缩渠道成本吗？
不是，很大因素也和利用发展中国家的低成本相关。
我们看一下日本最神奇的廉价超市，神户物产旗下的业务超市。
截止到2020年初，神户物产在日本有846家店，846家门店全部盈利，没有一家亏损关门。
最厉害的一个数据，它连续10年的SSSG（same store sales growth，同店销售增长）都在4%以上。
业务超市的自有工厂是与其他商超自有品牌的最大区别。
公司自己称之为从原材料的生产（1次产业）到商品制造（2次产业）、销售（3次产业）亲自操作的（6次产业）模式。
它在日本拥有规模最大的种植厂，从事种植、养殖及加工。
它拥有农场和渔船，在北海道亲自进行蔬菜生产和牛的饲养，在宫城县等加工捕获鲜鱼，直接运送到店铺。