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语言:简体中文
大小:152GB
类别:图形图像
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如何做好年底绩效考核
1 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程 。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工
2 绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据 。二、区别
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年底了,如何做好绩效考核
第一步,设置绩效目标 。这个目标既要自上而下也要自下而上,双方达成共识 。很多公司的绩效目标是老板拍板决定的,很少有员工参与到,这样非常不妥 。
第二步,绩效辅导 。不能说设置绩效目标后就不管了,等到要考评员工时,他做不好,你对他秋后算账 。这时候,员工一定是不服气的,他会
第三步,考评和面谈 。在这个过程中,根据员工的表现做相应的评分,双方就分数达成共识 。然后,我们要根据得出的评分,进行绩效面谈 。通过发生在员工身上的
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