有人说“人要懂：恩大如仇，要把握好你的施恩火候”你怎么看( 三 ) _大恩

对领导会失去了情感的依赖，变成了利益交易，也就失去了施恩的意义，就没恩的意思了。
2、施恩不能太频
《罗织经》明确说：恩不可过，过施则不继，不继则怨生。也就是，好处不能频繁的给，如果给的过于频繁，作为手下的欲望就会无限的膨胀，胃口会越来越大，接下来如果不能持续高密度的施恩，就会生出怨气，这就是恩生怨的原理。
另外，持续不断的给予，就丧失了奖励的不确定性，施恩奖励只有在不确定性的情况下，才能有惊喜，才能让手下有激情去付出更多。现实中，好猎人都不会把猎狗喂得太饱，甚至要饿着猎狗，这样狗看到猎物时，才凶猛。
3、施恩不能太露
中国人大多好面子，如果领导把给手下的好处天天挂在嘴上，唯恐其他人不知道，这样手下心理肯定不是很舒服，在其他人眼里，他变成了领导的狗，要承受很多非议。另外，如果领导太暴露了你们之间的关系，这对自己的管理会产生混乱。大家会背后认为领导偏心，而让更多人远离。
所以，施恩是需要讲究合适度、隐蔽性和节奏感的。很多人犯错，就是不能把施恩作为驾驭策略领悟，而是随性而为，不去换位思考，不懂其他人的想法，这样无章法的施恩，不仅仅会得不偿失，跟有甚至会起到反作用。
谈完施恩原则，再谈立威原则。领导如何立威，很多人摸不到门道，往往弄得怨恨沸腾。如何找人立威，让自己拥有震慑力，这是一门学问。

老话常说“斗米恩，升米仇”这句话是不无道理的。如果把握不好施恩的火候，那么恩会演变为仇。实例：
九十年代村里有两家是前后院，后院的那家日子相对强一点，而前院这家当时三个孩子，除种地外又没有什么经济来源，经常是捉襟见肘。
【有人说“人要懂：恩大如仇，要把握好你的施恩火候”你怎么看】 前院这家女主人没文化，不会算账，两口子约定男人不在家时缺任何东西就去后院借，男人回来后再还。小到酱油洗衣粉，大到粮食、食用油。由于都是邻居，后院也就习以为常了。这样的习惯持续了几个月。
有一次，前院男主人连续半个月不在家，女主人便去后院开始借食用油，用一个小瓶子装，过几天又借大米，还有喂猪用的玉米面。后院女主人一一记好了帐。
前院男人回来几天了，依然没有还后院的东西，后院女主人犯嘀咕了，这都好几天了，怎么还没有还东西的迹象呢！又等了几天以后，她终于开口问前院。前院女人顿时不高兴了，不就欠你这点小物件啊，还值得跑来问。一气之下把所有东西还清，好久没搭理后院邻居，见面都装作没看见一样。