年终奖怎么发( 三 ) _年终奖

2、指标不宜太多，3－4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。
6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
一般年终奖怎么算具体分析如下：
1、月工资。年终奖按1至3个月或者更多月份的工资来核算。
2、年收入补助。合同约定的金额，其浮动的主要原因是与员工当年的绩效相关的，一般浮动不会太大；
3、根据公司发展确定年终奖。
年终奖的种类有哪些
年终奖的种类如下：
1、绩效考核型。依据双方约定或单位规章制度规定，严格按照绩效考核成绩发放；
2、工资组合型。明确约定劳动者的“劳动报酬”中包含有特定金额的“年终奖” ，而且双方并未对“年终奖”的发放条件作出特殊约定；
3、在职激励型。不论何种原因的离职，只要发放时不在职的员工，都不享有当年年终奖，以此激励在职员工。与绩效考核制相比，在职激励制更加反映出企业挽留人才的意图；
4、物质奖励型。如果用人单位并未与劳动者明确约定过“年终奖”，那么用人单位给予全体员工或部分员工的钱款等一次性奖励就可以视为“物质奖励”型年终奖。该类型年终奖带有全员普惠的性质，是企业经营自主权的体现，“物质奖励”型年终奖的有无以及具体奖金形式、奖励标准及分配方式等均可由企业自主决定。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十七条
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。