人力资源的六大板块( 四 ) _汕头

绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核汕头招聘网
绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评汕头招聘网
短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。汕头招聘网
长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。汕头招聘网
给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。汕头招聘网
四、培训与开发汕头招聘网
培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：汕头招聘网
培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。汕头招聘网
开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。汕头招聘网
培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。汕头招聘网
企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性汕头招聘网
培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析汕头招聘网
人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价汕头招聘网
培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等汕头招聘网
五、薪酬福利管理汕头招聘网
薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：汕头招聘网
薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理汕头招聘网
薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。汕头招聘网
影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。汕头招聘网