产品经理年终总结怎么写?( 六 )



产品经理年终总结怎么写?


一、移动互联网产品的方法论
移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式 。用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化 。
从方法论的角度思考,人类群落也处于演进过程中 。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人认识每个人,人际关系以非常实际的亲戚关系和职业关系为纽带 。现代人类是社会化人群模式,人群数目极大增长,人际关系依托于抽象的社会生产关系:契约、合同、雇佣关系 。产品经理曾经是村落里的铁匠,他认识每个村民,每个村民也认识他 。而在今天,产品经理完全退居幕后,他不可能认识每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在 。
因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以提供某种基于熟人群落的旧式服务,以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以提供某种基于大数人群的新式基础服务,以便于人们彼此认识,协调工作,从自利为基础的无序活动中自组织处有序活动;或者,他也可以提供某种中间类型的产品,帮助人们平滑度过两种人群模式,减少由于变化而产生的阵痛 。
但是,产品经理的主流应该是服务于未来 。先于人众接触新技术新知识,并把这种认知转化为产品,利用产品提供现代人类社会中的各种人群 。尽一切可能,降低学习成本,利用人类的本能设计产品,使得人群得以顺利“滑入”新的产品使用场景 。
在所有这一切之上,产品经理的目标应该是实现社会美和善和总量 。
二、移动互联网产品经理的素养
1、敏锐感知潮流变化 。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代,用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加,产品终将成为一种时尚业 。产品经理若是沉溺于各种新鲜玩意儿之中,追逐新奇,很可能错过真实的时代潮流,无法把握人群的真实需求 。
2、放弃理性思维 。移动互联网的特点是变化极快,传统的分析用户,调研市场,制定产品三年规划,在新的时代里已经落伍 。人类群落本身也在迁移演变,产品经理更应该依靠直觉和感性,而非图表和分析,把握用户需求 。产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年 。
3、海量的实践 。尽管移动互联网方兴未艾,没有任何人可以自称是领域内的专家 。但是,这不意味着存在天降天才的可能 。《异类》中提出的一万小时定律,同样适用于产品经理 。他们需要超过千次的产品实践,才能称得上是了解产品设计,拥有解决问题的能力 。
4、博而不专的积累 。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力,但是合格的产品经理需要广博的知识储备,以此才能了解和认识大数量的人群,理解时代的审美,让自己的所思所感符合普通用户的思维范式 。以此为基础,设计的产品才不会脱离人群 。