我们为什么要创立快手_快手老板是谁的( 二 )

下面这个人也给大家先看一下视频。
戴伟是一名英国的化学博士，他来中国已经20多年，一直致力于中国中小学生的化学科普教育，他的试验都设计的非常有意思，跟普通的教学相比，他把激发学生的兴趣当成一个特别重要的事。他也在快手上面教大家一些化学的基础知识，让很多普通用户或者中小学生爱上了化学这门课，是非常有意义的一个事情。
下一个人，夏伯渝是一名七旬的无腿登山家。拍摄到的是他今年登上珠峰的片段，他在年轻的时候登山发生事故腿被冻伤截肢，但没有放弃登山的梦想，装了假肢还去登山，他今年以70岁左右的高龄用假肢登上了珠峰。特别多人点赞，粉丝们觉得对自己的人生观和价值观有非常大的鼓舞。
下面是一个人雁同飞的非常有意思的视频给大家看一下。我第一次看到视频的时候觉得非常神奇，觉得是不是人工合成出来的，一个人坐在飞机上刚好有大雁在你旁边飞？我关注他以后才知道，这个用户首先是一个飞行员，他拍摄用的是动力伞，而大雁是他养的，养的事情非常重要，为什么大雁会在你的动力伞旁边一起飞而不会吓跑，是他养的，跟他关系特别好，这样出来一个效果上非常神奇的视频。
总结一句话，我们认为每个人的故事造就了今天的快手，而不是自己的努力造就，我们对未来充满信心，这张图是快手最新的一些数据，具体我就不说了。
这是我们的使命，希望用科技提升每个人独特的幸福感。从两方面来说，第一方面是读者体验。我们希望用个性化或AI帮助每个人找到感兴趣的人或内容，你喜欢篮球就推送一些打篮球的视频给你，你喜欢下棋就推送一些下棋的给你，从读者端找到他感兴趣的东西。
另外一方面是对上传者来说，快手拥有国内最大的上传者群体，每天有千万级的视频上传。我们希望为每一个视频尽可能找到对他感兴趣的人，我们希望上传者在快手上面得到良好的反馈，我们希望对这个感兴趣的人看到这个视频。
这是我们几条最重要的产品理念和方法论。第一是普惠、简单、不打扰。我解释一下，普惠是希望快手是为所有人存在的一个平台，而不是为快手上面的一些明星或者是超级网红存在，普通人都可以在快手上面获益，普通人的生活有人在意，这非常重要。
简单是非常重要的一个产品原则，为什么产品要简单？如果产品复杂之后，很少有人用得懂，如果拍摄功能很复杂，只有1%的用户才能懂，不是我们想要的。我们希望中国无论学历高或者是低，年龄大或者是小的用户都可以用得动快手，我们希望简单的产品给大家最好的产品体验。
用户导向，做用户向产品的公司都会这么做。数据分析，是用数据分析定义和了解用户想要什么东西，用数据的方式选择做什么样的产品，同时AI算法贯穿了快手所有业务的全流程。
快手现在有80亿条短视频的库存。根据长尾理论，尾部的用户或内容尽管很多有个性、有创意，但是头部视频占据了绝大部分注意力资源，尾部的海量内容容易被淹没。
快手存在的价值和挑战，就是让每个普通人的视频，大家所说的长尾视频都可以得到关注，每个在快手上传视频的用户，都可以帮他找到感兴趣的人，而不是被淹没，这就涉及到AI技术的应用，做好这些事情才能做好快手。