车间班长年终总结怎么写?( 三 )
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段 。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力 。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全 。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习 。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练 。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流 。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全 。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动 。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等 。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏 。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养 。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工 。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意 。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工 。
车间班长年终总结怎么写?
各位员工、各位代表:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步 。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
岗位责任概述:
1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;
20xx年主要工作叙述:
20xx年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶 。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高 。现将一年来主要工作述职:
- 车间主任辞职报告怎么写?
- 开家长会班长发言稿如何写?
- 银行大堂经理年终总结如何写?
- 公司财务人员年终总结怎么写?
- 手术室护士年终总结怎么写?
- 找同学聚会班长发言稿范文有没有?
- 公司新人年终总结如何写?
- 施工员年终总结自我鉴定写法怎么样?
- 初中生竞选班长演讲稿怎么写?
- 车间内部班长竞聘自荐信怎么写?