服装店创业计划书优秀怎么写?(11)
b、通讯,交通,伙食
3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入 。)
a、招工人
b、进一点平价的布料给车位试车
c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗 。
d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期 。——这时期是有收入的 。
4、正常运转 。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转 。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入 。
六、投资收益:
1、资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段 。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生 。
2、资金回收阶段
正常运转阶段 。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展 。参考数据如下:
a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值 。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条 。)
b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值 。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季 。]每天11个小时工作时间 。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算] 。全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万 。大约一年的时间就能收回投资款 。
d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元 。4线车月生产值是124800元 。纯利润是134300元 。那么四个月就能收回投资款 。
e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定 。
3、扩大经营阶段
a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部 。
b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处 。
c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地 。每月的产值达到60万以上 。
d、后勤人员负责采办各种物料
e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动 。
4、成熟发展阶段
a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业 。
b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴 。
5、创牌阶段(略)
目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌 。
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