2、各股东入股资金共计￥元(大写)：于年月日之前由银行验资后统一存入企业帐户;开户银行为账号为 。股东入股的股份在本协议书有效期限内不得以任何理由退股 。有效期满后如果企业继续存在出现退股的务必经过召开董事会并有三分之二以上的股东表决透过 。本企业的股份转让务必依法进行并由董事会透过三分之二以上股东表决透过 。本协议书所称的董事即为股东以下同 。企业发展过程中如果向社会和本企业普通职员中小企业融资招股董事会董事成员和监事会成员按相关法规确定 。
3、企业经营的资料为各种普洱茶的收购、加工、销售、服务和普洱茶文化信息的收集、整理、传播 。企业以茶叶初制所为起步阶段力争在一年之内向有限公司过度真正实现现代企业制度的管理模式 。
4、本企业的股东即为董事会成员企业由各股东共同组成董事会由股份比例较大并综合思考管理潜力强的股东担任董事长;董事长为企业负责人(法人)负责组织企业经营战略的制定领导董事会做出正确的经营决策 。由董事长召开第一次董事会在股东中推选一名作风正、人品好、有经验管理潜力强的董事任总经理负责执行董事会的决策和进行企业日常经营管理 。有必要时总经理能够透过董事会进行外聘必要时董事会聘任若干名副总经理协助总经理工作 。董事会有权透过三分之二以上的董事同意罢免企业任何不称职的企业管理人员和一般职员 。
5、第一次董事会的任务是制定企业章程并根据章程制定企业管理和生产操作规程各项规章制度和年度计划经过股东协商透过 。董事会委托的企业经营者严格按规章制度进行企业管理 。
6、总经理生产经营中超过￥元(人民币)的重大决策务必由各股东协商确定总经理不能擅自做主否则发生的损失由总经理承担 。
7、企业原则上每年召开一次董事会时光定于每年十二月的下旬具体时光协商确定 。除负责人外的股东不在企业上班时如果有重大决策可透过电话协商电话协商不了的临时召集各股东进行协商 。
8、企业的决策层为董事会决策原则为：周密思考集思广益平等协商达成共识维护企业和股东利益 。决策要构成书面文件企业总经理要严格执行已经构成书面文件的决策 。
9、本企业从成立开始就务必参照现代企业制度以质量管理八项原则(以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改善;基于事实的决策方法;与供方互利的关系)为原则完善各项管理制度 。
10、企业股东要及时进行市场预测和评估作出正确的决策抵御市场风险 。
11、企业股东在企业正式成立后讨论决定企业的岗位制度作为工资分配的依据 。
五、企业人事和分配办法

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