影视公司商业计划书怎么写?( 二 )


2、市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展 。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务:主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化 。
四、成本预算
预算可分多步走,第一步只需要一台计算机 。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备
五、盈亏分析
1、经营目标:
①、实现年收入20万人民币(暂定)
②、主营业额目标:全年营业额:30万元(暂定)
2、影视收费标准:
待定
5、投资收益预算
■ 主营业利润=年营业额一总成本税金
■ 总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
六、盈亏预测
1、 广告中心的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡 。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余 。
3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利 。
4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域 。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利 。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:
②、影视产品制作水平和质量问题:
③、对本土影视公司的了解不足;
④、 实际投资超出预算;
⑤、管理制度不完善;
2、控制办法:
①、通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作 。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解:避实就虚,走精品路线,并且定价合理 。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本 。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关 。
3、风险分担:
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人 。
●(经营有风险、投资需谨慎)
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展 。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司 。3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益 。