3. 严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念 。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标 。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐 。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处 。
4. 确保施工安全 。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理 。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动 。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力 。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系 。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标 。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐 。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识 。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力 。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训 。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则 。
5. 认真做好惯标工作 。
项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们 。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实 。二是组织全体职工进行学习 。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习 。让每个员工都懂得惯标，重视惯标 。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行 。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录 。

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