采购部工作总结|2021采购部门年终总结|大全( 七 )
1、选择供应商要慎重
要对供应商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商 。
2、提高供应商的积极性
积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供应商的账目,及时帮助供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益出发,也会站在他们的角度考虑问题 。建立维护好供应商与企业之前的桥梁 。
3、对待供应商的态度要友善
相信每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重 。我们要平等对待每一位供应商 。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格,积极配合采购部各项工作 。
5、做好供应商的考评
以文字的形成送货规范条例,并制定处罚措施 。
五、提高执行力度 。
再好的计划,没有执行,只能是空想 。以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力 。很多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情 。
六、提高问题处理能力
对待已经发生的问题,反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判,并将谈判结果及时汇报 。对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料 。
七、提高专业能力及扩大同行圈子
建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训,利用业余时间充电学习 。提升采购人员能力的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备 。
2020年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着2019年的工作步伐,我会继续前进,未来的一年做好以下几点工作:
第一:开拓思路,创新思想,多思考,多行动,多总结 。
第二:做好各项物资招投标工作,整改2019年工作中不规范的采购项目 。
第三:多考察市场,考察供应商,储备更多优良资源 。
第四:及时,有效,快速采购各类物资 。
第五:做个有计划的采购员 。按轻重缓急列出日计划、周计划,月计划,并不折不扣的执行 。
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