ICU在本院属于一门新兴的学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证ICU的护理工作正常运转 。本年度在原有2014年ICU护理各项工作制度试行草案的基础上，根据科室实际情况不断完善和修改，增加了各项抢救操作流程和绩效考核制度、各班职责、急救药品、毒麻药品交接班制度，新入ICU护士培训计划等 。制定有关制度的同时督促、检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥 。
四、提升护理人员业务素质，加强自身建设
ICU护理人员的业务素质如何，将直接关系到ICU的护理工作质量 。今年ICU床位增加后，我科护士由原来的18人增至24人，新护士的培训成为护理工作的重点，在ICU护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法 。每月28日组织本科护士学习ICU专科知识，由各组护士制作PPT课件讲课学习，同时总结出本月护理缺陷问题大家讨论问题根源，总结经验教训，使我科护理工作质量不断改进提升 。
2015年度我科先后输送6名护理人员到省医进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作，大多数护士成为ICU熟练人才 。同时，我科还为我院急诊科和五官科培训一线护理人员7人次，从而带动全院护理工作更上新台阶 。
要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平 。
五、增收节支，促进业务发展
2015年收治病人893人次，监护时数99769小时、有创呼吸机使用15107小时、无创呼吸机使用869小时、血气分析做2108份、中心静脉臵管30例、微创气管切开18例，全年收入6705884元 。搬至新院后整体消耗增加，我们严格控制成本、限制水、电及科内物品消耗，做到该收不漏，严格把好收费关 。积极拓展新业务，如：微创气管切开、床旁即时检测、气压治疗、红外线治疗等业务，并积极协调物价科和微机房规范了新的收费项目 。这些项目的开展不但减少了ICU病人在住院期间并发症的发生率，也为医院取得了一定经济效益和社会效益 。
六、不足之处和努力方向
面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力!但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们ICU科的护理科研项目至今还是空白;再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈 。因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：

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