车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了 。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准 。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大 。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么 。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评 。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元 。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了 。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评 。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理 。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面 。
环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境 。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家 。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂 。这件小事颇费了我一番脑筋 。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的 。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放 。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人 。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味” 。
善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣 工厂车间主任个人述职报告
我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋 。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成
【工厂主任年度述职报告如何写？】一、二次相结合的供水方式 。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命 。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命 。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了

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