工作会主持词怎么写？( 三 )

流。
首先请市场部负责人作经验交流。
点评参考：2013 年，市场部的经营增长速度迅猛，实现质与
量双跨越。“温州市瓯飞工程专供料场施工 2 标”，是当时集团公
司自成立以来单一标段最大中标额工程，在业界产生了巨大影响，为我们公司、也为集团公司打响了知名度！市场部总结了
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2013 年的工作，也为 2014 年度的市场开发工作作了计划及保障
措施。感谢市场部的经验分享！
下面有请工程管理部作经验交流。
点评参考：工管部 2013 年扎实有效地推进了工程管理的各
项工作，在兼顾在建工程项目管控和部门日常工作的同时，推进
了大干三、四季度工作，开展了施工管理要点及卡控红线学习和监督检查，也指出了目前在内控体系建设、项目管理信息平台建设方面的不足，畅谈了对项目管理的看法和未来设想。感谢工管部的经验分享！
下面有请安质部作经验交流。
点评参考：安质部从强化内部建设、推进检查稽查、制定培
训计划、严肃事故问责等方面作出了经验分享，并且提出 2014
年努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，明确 2014 年的工作目标是，“不发生安全生产责任事故，不发生质量责任事故，不发生环境责任事故，努力做到零事故。”安全风险是警钟长鸣的，我们期待安质部的表现，感谢经验分享！
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下面有请工程经济部作经验交流。
点评参考：工程经济部结合公司管理现状，从编制经营计划
书、签订项目管理目标责任书、变更索赔工作、规范评审流程等
方面提出要求，全面履行部门职责，2014 年计划是实现与各项目部及各部门的无缝衔接，强化成本过程管控，取得效益提升。感谢工经部的经验分享！
下面请任部长开展项目目标责任管理办法（讨论稿）的探讨
交流。
整体总结点评参考：（此次经验交流，通过相互借鉴各项目、
各部门的成功经验为 2014 年爆破公司推进改革发展步伐，顺利
开展管理工作提供了保障。）
下面有请公司总经理金沐同志作会议总结。
会议总结
同志们：
中铁港航局爆破工程公司 2014 年工作会议，经过大家的共
同努力，圆满完成了各项议程。这次会议，回顾总结了 2013 年工
作，分析了当前面临的形势，提出了 2014 年公司改革发展的各项任务、奋斗目标，希望大家回去以后，认真做好工作会议精神的传达贯彻工作。
刚才，几个部门在市场经营、项目管理、安全建设、经济管
控等方面作出工作方面的经验交流与工作安排。下一年，希望大
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家就经验交流方面的事可以多谈，以具体事例分析引导，交流相