五、特别是在这一年中 ， 我跟着站长一边学 ， 一边干 ， 在干中学 ， 在学中干 ， 积累了一些加油站的管理工作的经验 。
如果我竞聘成为高速乐都加油站站长 ， 我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作 ， 完成公司交给的各项任务：
一、稳定客户、做大销量
1、落实六项便民措施 ， 推行茶水服务 ， 形成员工与顾客浓浓茶水情 。
2、建立用户会员制 ， 长期会员 ， 资源紧张时享受优先权 。
3、发放救援联系卡 ， 帮助联系修车 ， 送配件 ， 送润滑油 ， 解决用户困难 。
4、抓住资源 ， 抓好服务 ， 做好宣传争取用户 。
5、了解对方的经营情况 ， 准确掌握对方销售节奏 ， 做到心中有数 。
6、建立客户视像档案 ， 做到人车合一 。
7、走访大客户 ， 特别是煤矿运输车队 ， 矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板 。尽快把这部分用户聚拢起来 ， 力保市场不失 ， 做大销量 。
8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务 。
二、强化服务、严格管理
1、尽心尽力 ， 尽职尽责 ， 严格履行站长的岗位职责 ， 带领全站员工抓经营 ， 促销售 ， 精细管理 ， 保证安全 ， 任何事情想在前 ， 干在前 ， 用自己的爱的 ， 细心 ， 凝聚心 ， 用自己的实际行动带动大家的规模服务 ， 在站内为员工创造一个和谐的工作场所 ， 为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境 。
2、强化员工的优质服务意识 ， 首先我先要为员工服务好 ， 关心他们的工作 ， 学习 ， 生活 ， 然后要求员工对顾客态度好 ， 和员工一起采取换位思考的方法 ， 我站在员工的角度要求自己的工作 ， 员工要站在顾客的角度检查自己的工作 ， 这样 ， 我为员工服务好了 ， 员工为顾客服务好了 ， 那么我们加油站的形象也树立起来了 ， 将有力促进加油站销售了 。
3、 树立安全第一 ， 预防为主的思想对加油站的设备做到勤检查 ， 勤保养  ， 勤维修 ， 始终处于完好状态 ， 对专项应急预案要做到人人清楚 ， 并定期进行演练 。
4、 搭建片区和加油站的沟通桥梁 ， 做到下情上达 ， 上情下达 ， 使两边都满意。

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