通过对形势的入微研判 ， 我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：1.狠抓规范化服务 。在行业竞争如此激烈的今天 ， 数质量问题已不再占主导地位 。此时此刻 ， 我们应该把工作重点转移到服务细节上 。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法” ， 把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器 。顾客进站加油 ， 员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀 。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客 。与中石油及个体站展开竞争 。在同等价格下比质量 ， 在同等质量上比服务 ， 让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心 。2.想方设法增销量 ， 巩固大客户 ， 发展小额配送 。
面对销售形势严峻的2016年 ， 我将积极寻找对策 ， 把握机遇 。在经营管理模式上 ， 尝试全员动员 ， 走出去 ， 请进来 。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆 ， 站长负责攻关配送客户 。能请的客户请进来 ， 能拉的客户拉过来 。
3.做好非油品 ， 相得宜彰 。首先 ， 完善各项便民服务措施 ， 在做好日常经营工作的前提下 ， 尽可能的解决顾客之急 。在非油品上 ， 我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食
等商品对成品油销售影响不是很大”的误区 ， 并动员全体员工大力展开非油品业务 ， 此举也可极大促进我们的成品油销售 。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油 ， 加油的同时又会购买商品 ， 两者之间是互相促进的 。加油站站长竞聘稿在某种程度上它也是一项便民服
务措施 ， 而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气 。4.对安全常抓不懈 。我们要围绕“为什么我要安全 ， ”“我
的安全责任是什么” ， “我如何保安全” ， “如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论 。同时 ， 定期组织员工进行应急预案实战演练 ， 并深度查找挖掘未遂事件 ， 增强员工对身边存在的安全隐患识别意识 ， 并且练就隐患排除能力 。结合加油站实际 ， 细化加油站安全纪律和规定 。严格执行资金油品管理制度 ， 同时也希望片区对我们站指导力度加大 ， 提高员工安全防范能力和处置突发事件
的能力 ， 确保企业财产和员工生命安全 。紧张而又充实的工作 ， 是对我的一种锻炼 ， 更让我从中学到了许多知识 。在今后的工作中我会倍加努力 ， 勤奋工作 ， 处处以企业利益为重 ， 时刻牢记领导的教诲 ， 围绕年初企业制订的各项经营目标任务 ， 结合本职工作 ， 脚踏实地 ， 真抓实干 ， 再接再厉 ， 为了企业的美好明天而努力工作！

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