施工员年终总结怎么写？( 八 )

二、工程现场管理方面：
（1）工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。（2）工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有问题及时处理，若有重大问题及时向工程部领导汇报，以便跟好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制: (1)设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变跟的准确性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。
(2)做好现场工程的的收方工作：确定收方部位和内容，会同公司预算部采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
2013年在各位领导和同事们的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所有工作中，还有很多不足之处，请领导和同事们多多批评指正，作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平，更好为工程管理服务。争取在2013年中做得更好，为公司交出一份满意的答卷，为业主交出放心的工程。
业务工作总结
本人在考核期内，历任项目经理、分公司主管生产、技术副经理、三公司原路桥分公司留守组组长等职务。
考核期内2000年1月至2001年8月担任三公司路桥分公司主管生产、技术副经理，并在1999年至2000年期间全面负责分公司管理工作。在此期间，除负责完成自己的本职工作外，积极参与项目管理工作。考核期内担任项目经理的项目：长沙市建委办公楼改扩建及装饰工程、五一路道路工程等工程；负责突击施工项目：望城果茶基地综合楼人工挖孔桩、黄兴路下水管道埋设等项目；组织招投标项目：怀黔公路、望城沐林、力元等二十多个项目。