4、除了《企业会计准则》（xx）的影响外，公司近三年没有发生会计政策变更，公司近三年也没有发生重大会计差错 。
5、公司统一制定下属子公司的财务管理制度，统一制定下属子公司的会计政策，并督促其按财务管理制度、会计政策执行 。
（五）财务信息系统使用和控制情况
1、公司使用金蝶erp系统，包括了财务会计、供应链、生产管理、成本管理、计划管理等模块，模块运行正常，基本能满足公司目前的需要 。随着公司业务的扩大及经营管理的需要，公司将会不断增加新的管理模块的投入 。
2、公司财务信息软件系统日常的管理和维护由专门的it信息部门处理，技术问题由金蝶公司负责处理，公司购买软件系统的合同条款里明确规定了专业机构的维护人员不得泄漏公司财务信息 。公司对金蝶软件系统访问及操作权限根据不同的职责与岗位进行了设置 。不属于财务部门的人员无法访问及获取财务信息 。
3、公司实际控制人为公司董事长，有权查阅财务信息，但没有修改公司财务信息系统的权限 。
4、公司财务信息系统使用和控制的实际操作有权限设置，但未形成书面的管理制度 。整改措施：根据《会计电算化管理办法》及公司的实际情况制定符合公司管理要求的会计电算化管理制度 。整改期限：2016年6月30日前 整改责任人：财务总监
（六）母公司对子公司财务管理和控制情况
1、母公司对子公司的资金管理 母公司每月对下属子公司的资金情况进行检查 。对下属公司资金运用包括原材料、固定资产、在建工程等款项的支付、应收款的回笼情况进行检查 。子公司每月向母公司提供资金计划表、应收账款情况表、资金收支汇总表等报表便于母公司了解子公司的资金管理及运营情况 。
2、母公司对子公司财务人员的管理情况 子公司财务经理为子公司财务负责人，子公司的财务负责人由母公司聘任或由母公司委派 。子公司财务负责人每月定期向母公司主管会计工作负责人、会计机构负责人及董事长汇报生产经营情况及财务状况 。母公司对子公司一般财务人员的任职
资格要求与母公司一致，须持有会计从业资格证，至少有一年的会计工作经验 。母公司不定期组织对子公司财务人员的专业培训 。
四、自查总结 通过此次专项活动的开展与自查，公司董事、高级管理人员和财务部门对公司存在的问题进行了总结并认真的分析与反思，提出了整改方案及措施，规范了公司的运作水平，增强了公司财务人员对会计基础工作的认识，提高了财务人员的业务水平和整体素质 。公司将以此为契机进一步规范财务会计基础工作运作体制，形成促进财务会计基础工作规范开展的长效机制，提高公司规范运作意识和治理水平

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