第二阶段，既做人，又做事 。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的，体恤下属的人，值得大家与你并肩作战 。
第三阶段，多做人，少做事 。到了这个阶段，你就应该把更多的机会让给下属 。你多多的放权，经常去培养，锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样肯定能吸引一大批人跟随你 。
第四阶段，只做人，不做事 。你把同仁培养起来后，只需要给他们制定好远景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚 。这才是领导者的最高境界 。

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