简述摩托罗拉公司现状_摩托罗拉被收购以后还是独立运营吗

联想即将出售摩托罗拉？前不久，杨元庆亲自出面，对此进行了辟谣。然而，这依然无法改变被联想收购这些年，摩托罗拉过得一点都不好的事实。市界（ID：newsseeker）发现，自2014年联想收购摩托罗拉后，在全球的智能手机份额不但没有增加，反而出现奇怪下滑，市场份额越来越低，也不再公布具体的智能手机销量。
联想与摩托罗拉牵手是在2014年。那年1月，联想宣布以29亿美元额价格，从谷歌手中买下摩托罗拉移动。同年10月30日，宣告完成对摩托罗拉的收购，连同当时摩托罗拉手中的3500名员工和全球50多家运营商合作关系。
对于联想收购摩托罗拉的未来，当时有两种猜测。第一种猜测基于联想收购IBM电脑业务后，将合并后的公司打造为全球最大的PC制造商。这一经历令部分人相信联想能复制收购IBM业务的故事，让摩托罗拉重登神坛。
另一种观点则认为这是一笔不合算的买卖。因为当联想收购摩托罗拉移动时，摩托罗拉移动已经算是一件“三手商品” 。
【简述摩托罗拉公司现状_摩托罗拉被收购以后还是独立运营吗】2011年1月，原来的摩托罗拉分拆为两家独立公司——摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案。谷歌最终以约125亿美元的价额收购了摩托罗拉移动，成为当时谷歌历史上最贵收购案。
尽管摩托罗拉移动强于手机制造，谷歌的着眼点是取得摩托罗拉手中的大量专利以补足谷歌在移动设备领域专利技术数量方面的不足——当时，这间自起家时便近乎狂热地支持员工进行发明创造的老牌美国公司，拥有约1.7万项专利，此外还有在申请专利7500多项。
三年后，当联想从谷歌手中接手摩托罗拉移动时，从中获得的专利仅剩2000余项。不过，联想依旧欣喜地接收了被掏空殆尽的摩托罗拉，并且对未来持乐观态度。当时，联想掌门人杨元庆相信摩托罗拉移动业务在联想的带领下，会于12至18个月后开始盈利。他安抚摩托罗拉员工：联想没有削减美国岗位的计划、也不会把这些岗位转移到中国。
摩托罗拉是最早拓展中国市场的跨国公司之一。上世纪80年代，摩托罗拉当时的公司主席Bob Galvin造访中国，令摩托罗拉在中国开设制造工厂一事获得中国官方同意，条件是，摩托罗拉必须培训中国的员工和供应商，教会如何为全球客户制造足够好的产品。
2004年上任的摩托罗拉掌门人Ed Zander很少和中国市场打交道。他把相关的事情交给部门主管和负责中国业务的经理。结果，摩托罗拉的中国市场和时势发生了脱节——当中国升级到3G网络时，中国区经理还在卖老款2G手机，甚至逆势而为，疯狂打折促销这些2G手机，以保持市场份额。2007年，三星取代摩托罗拉，成为了中国手机销售量最大的公司，后来摩托罗拉再也回不去当初的市场地位。在被谷歌收购后，摩托罗拉甚至一度退出中国市场。
杨元庆坚决推进摩托罗拉重新进入市场的事宜。他决定让联想和摩托罗拉作为两个独立的品牌运营——联想专注于低价产品，对摩托罗拉则采取“放权式”管理，主攻高端市场，负责与苹果、三星竞争。杨元庆甚至不愿意在摩托罗拉的产品上打上联想的商标。他相信摩托罗拉在中国仍有不少忠实粉丝，寄希望于这种“摩托罗拉情结”可以为摩托罗拉带来生机。
2015年，联想移动业务集团总裁刘军在CES国际消费电子展上宣布摩托罗拉手机将重回中国市场。但是，据IDC预计，2015年摩托罗拉在中国的出货量为20万部，同期小米手机的出货量为6500万部。有联想前员工事后对媒体回忆，或许是由于押宝中国人的“摩托罗拉情怀”，当时联想并未大力运作摩托罗拉重返中国的营销工作。
而在北美市场，员工也抱怨联想投入不足，2015年上半年，摩托罗拉在美国的广告支出为2160万美元，三星同期的支出则高达1.878亿美元。
杨元庆对摩托罗拉不裁员的坚持，终结于收购联想10个月后。2015年8月，联想宣布在全球裁员，当时，摩托罗拉位于芝加哥的总部，至少有近100名员工员工被告知部门取消，相关单位转移到中国。根据当时媒体的预测，此举能为企业节省一年13.5亿美元的成本。
2016年3月，联想为摩托罗拉展开重组。这次重组导致了数位摩托罗拉“老人”相继离开,其中包括摩托罗拉原总裁兼CEO Rick Osterloh和在摩托罗拉供职了12年的原设计部门主管、首席设计师Jim Wicks 。
2016年5月26日，联想发布了截至2016年3月31日的2015/2016年度业绩财报，显示联想在报告期内净亏损1.28亿美元（约为人民币8.4亿元）。这是联想自2009年之后的首次年度亏损，当时，杨元庆将部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本。当时，不少媒体以收购摩托罗拉是联想最大的“败笔”为观点，报道了此事。还有媒体预言，摩托罗拉未来可能是一个“隐形炸弹”，认为如果业绩萎缩，联想需要裁减员工，但由于国外员工保障力度大，联想届时会面临诸多困扰。