讲解360盈利模式_通过360怎么赚钱

如果用一个词来形容360的调性，最恰当的应该是静水流深。近年，看似逐渐低调、走向蛰伏的360，实际上有着不为人知的经营谋略与创业智慧。
2017年，360借壳江南嘉捷回归A股，此后，有360"网络安全第一股"概念傍身的江南嘉捷也先后经历了数十次涨停。一时之间，360重组上市的案例，也被资本市场奉为经典。
与此同时，在资本市场受到热捧的360也回归了理性，开始聚焦商业化与业务增长。这一方面是给资本注入更大的信心，另一方面，也为其布局大安全事业储备更多现金流资源。
所以，360也从未如此大踏步的追求商业化。但是任何事情无法一蹴而就。360最初的商业化，十分克制。直到2014年，360开始战略投资MediaV，并于2016年全面并购该公司。彼时由胡宁出任
360 商业化
CTO，带领360商业化团队向其商业化之路一路狂奔。360生态下的海量流量，与MediaV的互联网广告技术和服务珠联璧合，也让360很快就走出了一条商业化的康庄大道。
与此同时，其商业化路线的更迭，也为其服务的企业，带来前所未有的价值。
从C端开始，360的商业化雏形
众所周知，360是靠杀毒软件起家。凭借其免费杀毒策略，360在PC互联网时代傲视群雄，直到最后打败瑞星、卡巴斯基等头部杀毒软件公司，成为那个时代杀毒软件领域当之无愧的王者。
360掌门人周鸿祎（老周）曾在个人自传《颠覆者》序言中，大谈颠覆式创新。其中，老周也回忆了当初360免费策略的决策，他甚至认为，这是在亲身体验"挥刀自宫"的颠覆式过程。
不过，老周将这个想法付诸实施，付出的代价也是沉重的。这不仅使360每年直接牺牲2亿代理销售收入，而且需要面临说服董事会通过的巨大压力。与此同时，360此举也相当于向整个杀毒市场宣战，因此也不得不面临杀毒厂商的集体围剿和各种口诛笔伐。那段时间，老周与360的日子并不好过。
随后，360安全中心发布了《互联网安全免费白皮书》，断言杀毒软件已全面进入免费时代。白皮书指出，迄今国内互联网行业发生了三次"免费"和"收费"大战，分别是263收费邮箱和网易免费邮箱之争，C2C电子商务领域的淘宝免费和eBay收费之争，而第三次则是360免费杀毒和收费杀软之争。
"每一次战争，都会以免费的胜利告终，并且带来更好的产品、更优质的服务，以及更强大的商业模式。"彼时的360公司总裁齐向东说。
值得一提的是，那时的360杀毒软件可谓攻无不克。其参加了多项国际权威的杀毒评测，迄今为止100%全部通过。但是，免费杀毒了，360如何盈利？这也是一直困扰360的问题。不过，按照互联网最常见的盈利模式，免费产品可以通过广告模式与增值服务模式进行商业化。
只是，作为安全软件，360显然不适用于广告模式，因此选择了通过增值服务来实现盈利，也就是在庞大的用户基础上，面向少数用户提供个性化的收费服务，譬如安全备份与存储、一对一的远程电脑维修服务等。
要知道，360坐拥用户数亿，只要有1%的用户愿意享受付费服务，收入也是非常可观的。
互联网上流行一句话：免费的才是最贵的。实际上，360是在用互联网的思维，打造一种新商业模式，重构安全行业新秩序。
事实也证明，360杀毒在短时间内得到大范围的普及，靠的是用户口碑。它有效、易用，而且免费，得到了广大用户的欢迎。
目前，360已经度过了
"烧钱"阶段开始赚钱。而且，通过一款免费的杀毒软件，360已经发展成为包括360安全卫士、安全浏览器、保险箱、软件管家、手机卫士等在内的产品群，为用户提供一个全面的防御体系。
同时，通过安全软件系列也发展出收入来源，例如浏览器的导航网站收入、游戏中心的运营收入以及软件下载收入。近年，通过浏览器拿下搜索引擎市场30%份额的360，也逐步将其定位聚焦为互联网安全服务，而其服务对象也由最初的C端用户逐步转向B端，商业模式也出现了跃进式的迭代与变迁。而其最终，也形成了多元化的收入来源结构。
360商业模式再升级：从360推广到360智慧商业
12月2日，360正式宣布其商业化品牌由"360推广"升级为"360智慧商业"，同时启用新品牌标识，品牌主张也由"懂你更懂营销"升级为"无止境共生长" 。
这一动作，也让业界看到了360进击数字化营销大市场的野心。从360商业化的迭代历史可以看出，早在2012年，360即已推出好搜热链，开启其商业化征程。彼时，好搜热链旨在为客户创造一种全新的"价值网"，通过一系列的产品和服务帮助企业与梦想相连，打造更有温度的营销方式。