由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系 。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境 。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想 。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本” 。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中 。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境 。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超完成 。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务 。
面对闪光的成绩,我并不满足 。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金 。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售 。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势 。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题 。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场 。商品品种比99年增加了近一倍 。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客 。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市” 。
在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力 。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存” 。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局 。然而现在我却要因为个人原因辞职，递交辞职报告纯属无奈 。希望公司可以谅解我的辞职 。我会做好交接工作的.
申请人：
【超市经理辞职报告】申请日期：

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