公司技术部门工作计划如何写？( 三 )

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98% 。
5、新产品过程开发完成率≥96% 。
6、工装制造不良率≤3% 。
7、技术降成本100万以。
8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、20xx年度年具体计划如下
1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年度年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套， 3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2、工艺图纸方面：据20xx年年新工艺编制结果（163份/月），在20xx年度争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3、产品图纸刷新方面
（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年度年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4、工装夹具模具方面：
（1）据工装组20xx年度年制作结果486付（平均每月40.5副）， 20xx年度年计划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年度年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在20xx年度年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6、日常工作方面：
（1）对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年度年的各项工作，以回报xx公司对我们的期望。

公司技术部门工作计划如何写？

20xx年度年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100% ，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。20xx年度年技术部工作计划主要有以下方面：