安全生产工作总结(12)

（三）2016年工作思路及工作打谱
2016年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的变化，自备容量减少的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创新；牢牢抓住安全主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实安全生产管理责任，确保完成各项生产任务。
1、以创建安全生产标准化二级企业为契机，全员参与，进一步夯实电厂安全管理基础，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制 1.1 安全生产标准化管理，提高安全生产水平
成立热电公司后，要通过建立修订安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，在“安全生产标准化三级企业”基础上，继续开展安全生产标准化建设申办工作,遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。按照“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准要求，结合电厂自身特点，保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，力争取得“安全生产标准化二级企业” 。1.2 以强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性
牢牢抓好以“锅炉、压力容器、管道、起重机械、厂内机动车辆”等特种设备，消防，流动设备，安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。
认真组织“雨季三防”和“冬季四防”专项检查，从应急救援预案学习贯彻情况、物资的准备情况、极端天气的预警情况、通讯设施完好情况等方面入手，检查要仔细全面，做到可防可控。认真组织开展事故应急预案的演练工作，做到有布置、有措施、有总结。根据季节变化，超前部署，加强自然灾害和恶劣天气状态下的应急处置工作，对应急设备的维护等工作做到有布置、有检查、有落实。1.3 以强化现场管理保安全运行