工程项目年终总结( 六 )

在该工程施工中，我方将按照ISO9002 标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
二、严格执行各项规章制度
1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
四、完成产值情况
2017年7月15日前完成产值2260万，完成合同产值100%
五、合同执行情况、租赁情况
1、预算用量1350m3：购进加汽混凝土砌块1350m3：完成了砌体工程量100% 材料款项基本付清。
2、购进砌筑砂浆干粉: 229吨，款项基本付清。
3、购进钢筋: 1679.988吨，款项基本付清。
4、购进砼： 12083.41m3，已付522万元，款项基本付清。（包括税金）
5、脚手架租赁情况：租354981.4米。
兰考租赁公司钢管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883个。郑州租赁公司钢管剩余：14202米，(十字口）13668个，转扣1575，接扣20671个，顶丝2834个，套筒10384个，交还脚手架钢管完成93% 。
六、工人工资发放情况
合同总造价2509.71万其中人工费占总造价（框架结构）约25%，工资为565万、农民工工资总支出约： 330万元，已发放工资总额72.19% 。
七、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。
八、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。