3、管理层混乱 ， 职责不清楚 。针对这问题 ， 我也时常向隔壁华工学习 ， 他们这方面做的很好 。我们的问题是 ， 这两年管理层断过一次 ， 那一年没搞什么活动 ， 一些经验也断了 。让干事得到锻炼就要多办活动 。我们没工资发比大家 ， 只是让大家能得到锻炼成长 ， 都靠大家对协会的感情与责任感 ， 有时有人不想做 ， 我也不知怎么说 。一些办事能力 ， 我当老板的话 ， 要给我炒很多回才行 ， 但有时我们需要的是引导 ， 与改变一个人的想法 ， 而不是炒人 。所以我都很感谢大家为协会付出过的力量 。
4、物质钱财的管理 。要买什么东西出钱搞什么活动的不说了 。物质方面 ， 有什么物质会长应该清楚 ， 应该要做好记录备入档案 ， 保存好 。还有电子资料的 ， 应该拷盘保留 。不要像上次我们做宣传视频时 ， 找不到资料 。
5、应该做好会议记录 ， 不然下年开会还要找回我就麻烦 。
五、 招新的经验 。
1、做好宣传 ， 因为有很多人都不认识我们 。我们这年 ， 做了几个宣传视频放到学校bbs上；去扫楼各新生宿舍发传单；做海报 ， 表演这些都应该是例行 。但各学校情况也不同吧 。
2、招新当天 ， 一定要很卖力的表演才行 ， 不然人家不知道你击跆道是干什么的 。我们能招人的主要原因是我们有实力 ， 要展示出来给人看到才行 。总结 ， 我们今年招了50人 ， 43男7女 ， 比上年招33人有进步 。加上留下的二十人 。现共七十人左右 。
六、 教学方面 。我们有两名教练 ， 各人相对会轻松一点了 。我主要教击跆道的腿法 ， 欢会教一些从外面学回来的东西 ， 教学形式多样化 。在传统教法上来些新的尝试与变化 。例如同是拉某一条筋 ， 可以有很多种方法 。想让大家在练时也在玩 ， 不会觉得不断重复一个动作太沉闷 。我们大多时会分高低色带练 ， 有时也会一起练 ， 师兄就要练跳起来的 ， 也让师弟看看他们还有什么要练的 ， 互相促进都几好 。棍队现由泽鹏来教 。要求有一天是棍腿要一起练的 ， 不要导致练棍的不认识练腿的局面 ， 棍腿不分家 。
七、 接班人的培养 。
平时在教大一的时候 ， 就让大二的一起练 ， 有时让他们来带带 ， 这招是学总教练的 。还有若是下届的教练的话 ， 要帮他们开开小灶 ， 晚上找他一起练 ， 就只找他一个人练 。我们这边大二的蓝带都有五六个 ， 水平差不多 ， 各有优点 。但有意愿做教练的只要两个 。要将他们推上去才行 。能力方面要拨尖的点才行 。棍队教练这个已有接班人不担心 。会长接班人 ， 平时自己要适当的退一退 ， 让他上位才行 ， 慢慢让他接手 。让他出名一下先 。

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