房地产财务工作计划(15)
其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快 。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败 。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子” 。以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正 。
房地产财务工作计划
一、指导思想
加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面 。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元 。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的% 。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款% 。
4、实现净利润万元 。
5、委托银行扣款成功率达% 。
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人 。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用 。让安居的业务铺遍全国,独占熬头 。
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量 。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作 。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法 。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作 。
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式 。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作 。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展 。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场 。加强中间业务的组织领导和推动工作 。
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收 。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准 。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务 。
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