5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展 。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场 。加强中间业务的组织领导和推动工作 。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收 。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准 。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务 。
7.强化员工教育培训工作 。
(1)职工思想教育方面：
一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神 。
二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念 。
三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识 。
(2)职工业务教育方面：
一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率 。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白 。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础 。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标 。各个部门均要制订周计划、月计划 。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高 。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高 。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则 。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守 。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平 。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制 。
尽量避免无计划、无定额使用资金 。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督 。

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