财务经理月度工作总结( 三 )


二、受___委托,从__年8月份开始,对______“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《_________改革实施方案》 。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准 。7月份率先对__进行了改革 。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果 。
三、今年元月份,主持制定了《______经营职责制实施办法》,进一步完善了以经营职责制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营职责制考核体系,有效发挥了经营职责制的杠杆作用 。
四、重视职工技能培训,从__年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员____人,奖励____人,降岗__人,促进了技术工人技能的提高 。并且我厂也荣获了____职工培训先进单位称号 。
五、今年4月份,在“__”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务 。
六、协助___开展____户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要职责 。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大 。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情景,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利 。
七、加强劳动纪律管理,从__年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《______劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风 。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改善 。
1、______亏损____,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,异常是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响 。我应负很大职责 。
2、《经营职责制实施方案》由于研究市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情景与预期的结果出人较大 。
3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等 。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改善 。
4、____改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步 。
自身剖析
我分管经营工作,管钱、管人、管事 。能够说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终” 。所以,我时刻严格要求自我,管住自我的手,管住自我的口,管住自我的腿 。廉洁自律,秉公办事 。自身不断加强学习,以提高管理本事,业务水平,能紧密联系群众 。深入实际,大胆工作 。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自我的素质和本事,更加自如地干好本职工作,使_____的经营工作上台阶 。