ppp项目是什么意思|ppp项目的3个p分别代表( 五 )


(四)风险管控
1、风险分配
PPP项目的风险类型主要有技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险、法规/政治风险、环境风险、不可抗力风险及以上各种风险组合所导致的项目失败风险 。
各类风险分配遵循“最优承担”原则 , 即由最有能力处理的一方来承担 。这能降低风险的边际成本 , 达到PPP项目资金的最佳使用价值 。
技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险等由项目公司承担 , 但其中也有属于政府责任部分 , 比如土地权属、服务及产品规格定义错误、政府要求变化、支付违约等 , 需在合同及特许经营协议中明确 。
法规政治风险、不可抗力风险等应根据双方的权责进行分担 , 一般政府公共部门承担较多此类风险 。
另外 , 还应引入商业保险 , 用于转移不确定性大、损失额度大的风险 , 如某些不可抗力事件导致的项目重大损失 。
风险分配在签约性谈判阶段已经完成 , 并体现在合同及特许经营协议中 。
在建设经营阶段 , 主要是充分发挥经营管理层和协调委员会的作用 , 及时识别、转移、化解相应风险 。
2、多级监管
项目公司应设置多级监管体系 , 以保障项目进度、服务质量及公共利益 。
常见的监督体系分三级 。政府行业主管部门不定期检查 , 协调委员会根据需要可以定期也可以随机抽查 , 项目公司内部审计监察团队需定期对项目的建设、服务等进行常规检查 。
3、收益分享、风险共担
PPP项目是全寿命周期合作 。在较长的特许经营期内 , 全寿命周期的特点是双方无法在一开始就预见所有可能的情况 。这就需要公私双方本着合作伙伴的精神 , 对项目未来可能出现的风险和收益预留足够的协商空间 。
如果项目实际收益过高 , 意味着项目中公共利益被低估 , 在到达预设阀值后 , 双方应启动谈判 , 就合理分配超额收益进行协商 。在实际操作中 , 可以通过缩短特许期或者降低支付标准实现 。
反之 , 如果项目自投入运营后 , 因非主观原因长期陷入亏损 , 经营困难 , 在达到预设阀值后 , 同样应启动谈判机制 。可以通过延长特许经营期或给予补贴等方式予以调整 。如著名PPP项目英法海底隧道因市场原因 , 客流受影响 , 经营恶化 , 政府遂将特许经营期延长至99年 , 但因财务状况恶化 , 最终破产 。如能更早地对风险进行分担 , 也许这个项目结果会更乐观 。
(五)项目移交
1、完整移交
特许经营期到期后 , 项目公司应根据合同和特许经营协议将相应资产和服务无偿完整移交给政府指定部门或公司 。
完整移交指的是项目资产在移交后完整可用 。为保障完整性 , 项目公司应缴纳一定的维修保障资金或者签署附加协议 , 在一定周期内 , 比如一年 , 资产运作和服务提供基本不受移交带来的负面影响 。