在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒 。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多 。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论 。
在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光 。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点 。爱因斯坦说过：
【华为离职高管：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！】We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we  created them.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了 。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险 。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉 。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的 。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要 。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中 。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的 。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它 。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己 。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的 。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界 。
而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜 。

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