2.尽可能在和领导沟通前要把能够准备出的处理意见和建议同时梳理出来，这样保证和领导沟通的有限的时间内最大化的解决问题，而不是让问题变得更加复杂化；
3.适度的可以让领导看到常规性的问题时候，给与以后正常化的授权，并对授权给与出范围和最直接的处理模式；
4.尽可能和领导约定异常汇报的可能性和范围。这样保证有效地沟通。
5.在一些特殊的事情上，可以通过微信、短信、电话等方式，提醒和提示领导，以保证工作进展的有效性。

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