胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人”，会追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的，会干预人们对经济利益的合理要求。因此，组织必须设法控制个人的感情，激发员工的最大潜力。而胡萝卜加大棒，实施惩罚的压力，同时给予奖励的引诱，是组织提高员工工作积极性最常用的方法。
当被领导运用了三明治管理法，员工首要做的，并不是从情感层面亲近还是疏远领导，而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后，期望和动机。
【领导|怎样面对领导打一巴掌给个枣 领导打一巴掌给个甜枣怎么破】
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【关于年终奖，你不知道的四个秘密】
现在是各公司发年终奖的时候，可谓几家欢喜几家愁，除激励之外，年终奖还有一些不为人知的功能。
① 领导平衡下属年收入的工具。
② 控制下属年前后离职的工具。
③ 领导对下属最真实评价态度。
④ 公司对全体员工的真实态度。
如果只把年终奖当成激励的话，那年终奖确实有点不值钱。

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