事实上 ， “弯路”不仅存在于普通人的生活中 ， 大人物大企业同样面临着“弯路”的考验 。
1995年 ， 华为斥资1000万元从美国和德国引进两套先进管理系统 ， 但洋顾问们来到公司 ， 却都要听从华为人的“指挥” ， 甚至还被华为人就他们的系统提出各种各样的“改进方法”和“优化意见” ， 最终使得这些先进的管理系统没有起到任何作用 。华为人普遍认为 ， 原有的管理系统已经非常好了 ， 符合实际 ， 为什么非要引进国外的管理系统呢？这不是走“弯路”吗？
但是 ， 虽然反对声不绝于耳 ， 华为创始人任正非却决定 ， 这条“弯路”必须继续走下去 ， 接下来 ， 又斥资20亿引进了IBM的管理系统 ， 一时间公司内一片哗然 。
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但很快 ， 华为员工们就发现 ， IBM顾问与以前的顾问截然不同 ， 他们态度非常强硬 ， 提问问题时 ， 不让华为人过多地问“为什么” ， 只允许他们回答“是”或者“不是” 。为了挖掘第一手资料 ， IBM顾问甚至将大把时间花在每天加班到深夜的研发人员身上 ， 并就加班问题的起源以及避免加班的种种可能性和可行性与他们展开讨论 。
半个多月后 ， 洋顾问们在纷繁复杂的华为发展脉络中整理出了头绪和思路 ， 通过逆向思维对华为的管理现状做出了全面的剖析和诊断 ， 并提出了行之有效的解决方法 。经过这一段“弯路”之后 ， 华为的管理水平和工作效率得到了质的提升 。
谈及此事 ， 任正非庆幸地说：“请他们当老师请对了 。华为就是要请这种敢骂我们、敢跟我们叫板的顾问来做项目 。”试想一下 ， 如果没有这一段走“弯路”的经历 ， 始终抱有着小富即安的心理 ， 华为绝不会成为如今世界瞩目的超级电子品牌 。
【绕过“弯路”等于走更大的弯路】“弯路”是什么？其实 ， “弯路”是砥砺性情、激起斗志、增长智慧的最佳方式 ， 一个人面对“弯路”的态度决定了他的境界与未来 ， 绕“弯路”是小聪明 ， 走“弯路”是大智慧 。就像父亲说的 ， “弯路”也是路 ， 而且生活中的大部分路都是有一点“弯”的 ， 你的“弯路”走好了 ， 腰板就能挺直了 ， 因为 ， 你的心里有底了 。

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