工地项目经理年终工作总结格式怎么样？( 三 )

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
工地项目经理安全责任制
1、项目经理对本工程项目安全生产和劳动保护负全面领导责任，项目经理是现场文明施工的第一责任人，认真学习贯彻执行国家劳动保护和安全生产的有关条例及企业的安全规章制度。不违章指挥。研究解决安全生产上的问题，经常对职工进行安全思想和遵章守纪教育，严格落实“三级教育”并按本项目规章制度对职工实行劳动奖罚制度。
2、组织制定实施本项目安全管理规定，及安全经济责任制，安全技术操作规程和安全技术措施。
3、组织本工地安全组定期安全检查，落实隐患整改，保证设备安全装置、消防、防护器材等处于完好状态，施工现场严格执行文明施工标准，严禁出现野蛮施工现象。
4、组织好本项目的各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
5、严格执行有关劳动保护用品、保健食品、清凉饮料的发放标准，加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
6、坚持“四不放过”原则，对本工地发生的事故及时报告和处理注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。
7、组织本工地安全管理网络，配备合格的专、兼职安全管理人员，支持工地班组安全工作，充分发挥班组兼安全员的作用。
8、组织制定和执行施工安全技术方案，检修工程进行生产试验或搭设大型设备及脚手架时，应亲自到现场指挥，保证安全生产。
项目经理：
年月日

工地项目经理年终工作总结格式怎么样？

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。