公司董事会年度工作报告格式怎么样?( 十 )
5、部份的年度重点工作未能完成,虽然有各方面的原因,但也经影响了公司年度整体目标的完成 。
6、部份员工的思想观念还没有得到彻底改变,"以经营为中心"的服务意识6还没有牢固树立 。
四、2008年工作要点
(一)2008年工作指导思想
2008年公司经营工作指导思想是:以经营为中心,按照"十一五"战略规划,集中资源,继续抓好主营产业经营和发展;坚持"特色、创新、潮流"的经营定位策略,重点实现糊类提升、米粉突破、物流上量的整体经营目标;深化管理改革,以完善责任制为核心,采取切实可行的措施,创造良好经营环境,为完成2008年各项经营目标而努力奋斗 。
(二)2008年经营目标
2008年公司的主营业务(包括糊类和米粉)销售收入计划为46500万元,利润3810万元 。
(三)2008年工作的主要措施
1、针对原、辅材料价格大
幅上涨给公司的经营效益带来的压力 。本公司与主要供货商建立长期稳定的业务合作关系,同时不断加强内部采购 管理及技术改造节能降耗,将原辅材料价格上涨带来的不利影响降到最低水平,保持经济效益稳步提高 。另一方面针对食品价格不断走高的趋势,认真研究市场食品价格的走向,采取积极的措施在确保公司产品销售稳定的前提下,提高产品的毛利率 。
2、调动和整合企业各方面的资源,在保证产品质量和生产安全 的前提下设法扩大糊类食品的产能,满足市场的需求 。
3、加快米粉产业的发展,年内在广西的主要城市要完成生产配送基地的布局和实现产品上市,不断提高产品的占有率 。
4、积极防范规模扩张带来管理风险 。随着公司食品业(特别是米粉业)经营规模的扩大,对保持高效率管理带来一定难度 。针对上述情况,公司及子公司需建立起更为科学、完善的法人治理结构和决策机制,创建先进的管理模式以满足公司的不断发展壮大的需要,公司将通过各种措施逐步打造一支勤勉尽责、技术过硬的管理团队和骨干队伍,将公司的各个项目经营好,不断提高投资回报率 。
5、强化质量控制,提高"南方"品牌的美誉度,防范质量风险 。随着公司主业规模的扩大,始终保持产品的高品质将成为一个挑战 。为此,公司分别从管7理改进和技术改进两方面着手持续改进产品质量的控制,把好产品的质量关 。在管理上要加强过程监控,在技术上则要寻找工艺能力薄弱环节,改进工艺,提高工艺技术的稳定性 。
6、严格控制存货的增长,加强应收账款管理,进一步提高公司资金效率,控制财务费用增长,防范财务风险 。
7、加大科技投入,进一步提升研发实力 。研发是公司保持业内领先的关键,公司在2008年要进一步加强新产品的研发,要加快新产品上市的进度,使公司的产品保持强劲的竞争力 。
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