马云的创业经历简述( 五 )

1999年阿里刚起步员工的办公场所是马云那150平米的家。获得融资后马云开始飘飘然将公司总部搬到美国国内总部搬到上海立刻发现水土不服又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示这是马云犯下的第一个错误。
事后分析上海城市多是大型国企、外资企业而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着超多制造外贸企业它们有实实在在的电商需求。
《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病远离自己的用户和“上帝” 。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解很长一段时刻浙江一向是阿里收入最高的省份之后才被广东超越。
2、扩张过快运营费用居高不下
时刻：2001-2003年
原因：财力增强导致节奏失控
结局：公司大幅裁员、减薪
1999年创办之初阿里实现市场净利润287万元。随后又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强打乱了马云原有的节奏拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年阿里在海外疯狂扩张运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国需要超多市场推广、广告费用每月开销是天文数字且没有分文收入。2001年1月阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快阿里召开了历史上的“遵义会议” 。当时担任首席运营官的是从GE空降的关明生他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人并且相继关掉在香港、北京、上海办事处。剩下的员工薪资减半但期权加倍。三个月后阿里每月运营费从200万美元缩减到50万度过了危险期。
3、盲目坚信空降兵“群众阵亡”
时刻：2001年
原因：太年轻
结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在
1999年阿里18罗汉放下北京高薪跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上马云告诉他们不好想着靠资历任高职“你们只能做个连长、排长团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。
事后总结马云承认自己犯了错误。15年过去此次赴美上市28位合伙人名单里还有7位“罗汉”依然坚守在阿里如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭。。。。。。个个身居要位。其余离开的11位也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”早就“群众阵亡” 。
马云着实小看了当年那群“土鳖”也小看了自己。一次公开演讲马云说道真没想到十年以后我们变成了这天这个样貌。
《创业家》&i黑马点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人经理人在创业团队中扮演什么主角如何扮演好主角实在是高难度的问题马云也曾因此吃过亏但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人” 。
4、做死雅虎中国险丧阿里控制权