①加快资源调配 ， 确保人员、机械设备及所需物资及时进场 。
②以最快速度完成临时设施建设 ， 为工程全面展开创造条件 。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案 ， 及时报业主、监理审核批准 ， 使工程尽快达到开工条件 。
④结合本工程实际 ， 制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法 ， 实现标准化管理 。为工程顺利实施奠定基础 。
二、施工过程组织保证
⑴实现信息化管理 ， 及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划 ， 并确定关键线路 ， 以此为依据 ， 制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划 ， 在计划实施过程中 ， 及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析 ， 根据分析结果及时调整工期计划及资源配置 ， 以确保工期 。
⑵强化业务系统职责 ， 严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责 ， 严格执行岗位责任制 ， 将各项施工任务落实到人 ， 保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位 ， 无缺口 ， 无重叠 ， 从而通过人的工作质量确保目标工期的实现 。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会 ， 总结当日计划完成情况并安排次日工作计划 ， 工作会由生产副经理主持 ， 各作业队队长参加 。根据现场情况组织临时协调会 ， 加强现场指挥调度工作 ， 使工程保持正常有序施工 。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系 ， 每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会 ， 会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划 ， 对急需解决和亟待处理的问题进行讨论 ， 并制定相应措施 ， 确保下步工作顺利实施 。
⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收 ， 保证下道工序及时展开 。、⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施 ， 保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误 。
三、施工计划保证
⑴编制工程进度计划
①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划 ， 并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域 。
②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解 ， 并依据分解计划 ， 分析各工序的逻辑关系 ， 确定关键线路工期 ， 将各项资源进行合理配置及科学运用 ， 从而通过确保关键线路工期的实现 ， 最终保证总工期的实现 。

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