三、帮老板分解、承担责任 。所以应当是员工主动帮老板分析问题 ， 解决问题 ， 把老板 藏到幕后。否则的话 ， 做好人做恶人的都是老板! 例如 ， 某客户要申请某项支持 ， 若公司给予了支持 ， 客户会认为 老板不错 !若由于其他原因公司未给支持 ， 客户自然会认为 老板太精了 !正确在做法 ， 我认为是永远让老板是 好人  ， 时刻维护老板的正面形象 。
身为公司的管理人员 ， 是判断和处理一般问题的责任人 ， 是帮老板做事的 。如果大事小事都让老板判断和处理 ， 那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事 ， 多请些文员就行了 ， 哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板 一笔签 绝对正确! 正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断 ， 确保老板每一笔都签得正确!
而且 ， 从管理的角度来分析公司的管理 。《A管理模式》一直强
13调管理的层级和跨度(事实上 ， 无论任何组织或群体 ， 成功的管理结构都是呈 A 形状) 。管理的扁平化 ， 适合小的组织 。当组织不断壮大之后 ， 人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面 ， 如果可以的话 ， 各朝帝王都完全没必要设那么多部门 ， 养那么多大臣!
就相当于 ， 如果公司大事小事都是老板处理 ， 相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的 闲人  ，  老板不是在做生意做企业 ， 而是在做 慈善事业 !
我一直的观点 ， 公司的管理应当是一条自动化地生产线 ， 老板就只是掌握开关的自动化操作员 。当然 ，  生产线 要真正实现自动化 ， 对每一个 部件 的品质要求都比较高 ， 我想作为操作员(老板)来讲 ， 最担心的还是 部件 的品质! 因为 部件 品质不稳定 ， 一方面操作员心理压力和警惕性会加大 ， 比较累 。
第二方面操作员会时常扮演更换 部件 的 机械维修工 第三方面 ， 生产出的 产品 很难达到 预期品质 第四方面 ， 品质不稳定的如果是 重要部件  ， 有可能会毁掉整条 生产线 !
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3、管理无流程：
生产洗发水 ， 需要配料 搅拌 灌装的基本流程 。在配料一定的情况下 ， 搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样 ， 中间的管理流程直接影响着管理的结果 。倘若省去中间流程 ， 把配料直接装进洗发水瓶 ， 就等于把原料变成垃圾 ， 最多也只能算是半成品洗发水 ， 并没有达到预期的结果 ， 或者说结果的品质没有达到最佳!

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