②加强施工单位管理 。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者 。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理 。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理 。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作 。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作 。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力 。我掌握了项目部各项工作的管理流程 。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题 。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务 。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难 。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关 。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力 。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己 。
当然，金无足赤，人无完人 。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处 。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的`能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望 。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率 。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象 。
二、加强合同管理和过程控制 。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制 。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价 。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度 。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量 。

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